4月11日下午，义煤集团总医院召开第一季度医疗运行分析会，传达学习义煤集团第一季度经济分析会精神，全面总结医院一季度工作，查摆问题，剖析原因，科学安排部署第二季度重点工作。

        医院领导班子成员、全体中层管理人员参加会议，医院党委副书记、副董事长杨双静主持会议。      

医院党委副书记、副院长陈学信在会上首先传达了义煤集团第一季度经济分析会精神。 

财务科、质控办、医务部、护理部、感染管理科在会上通过各项指标和数据对一季度医院经济运行、全面质量管理、医疗、护理及院感防控工作进行了通报和分析，对存在问题进行提出了改进意见建议，对第二季度工作进了安排部署。

        陈学信在安排部署医院整体工作时指出，在全院干部职工的共同努力下，医院一季度整体工作成绩显著，在肯定成绩的同时要清醒认识到当前在技术提升、服务改善、质量内涵、人才引进、医保管理等方面存在的问题和不足，对标对表找差距，转变观念求突破，凝心聚力促发展。要围绕重点专科建设、业务技术创新、人才引进培养、基础设施投入、设备设施更新、医保DIP付费管理等工作，下大力气、真功夫，立足于解决实际问题，破解发展难题，持续提升精细化管理水平，推动医院整体工作再上新台阶。

杨双静在总结讲话时强调，一分部署九分落实，做好医院的工作关键在于抓落实，每一名干部职工要把医院的工作部署落实到各自的工作岗位上，真抓、真管、真干，扎扎实实的做出成效。一是要肯定成绩，认清形势，进一步坚定发展信心。要正确看待一季度工作取得的成绩，用发展的、全局的眼光，看大局、看长远、看趋势、看变化，在困难面前坚定发展信心，在正视困难、问题和挑战的同时，充分认清当前发展的有利条件和向好态势，抢抓机遇，精准发力，顺势而为，切实提高工作质量和工作效率。二要咬定目标，攻坚克难，进一步提升发展质量。要紧盯安全稳定，强化风险防控，为医院发展营造安全稳定环境；紧盯三级创建，强化结果导向，传导压力，激发活力；紧盯重点专科建设，强化技术提升，提升知名度和影响力；紧盯优质服务，强化宗旨意识，提升群众就医感受，树立医院良好形象。三要转变作风，狠抓落实，进一步提高发展成效。要强化责任，改进作风，以“踏石留印、抓铁留痕”的精气神，推动医院各项工作任务落地落实，让职工群众看到实实在在的发展成效。

杨双静最后号召，全院干部职工要自觉的把自己摆到医院发展的大局之中去比较、去定位，把标准定的更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松，以赶考状态、奋斗姿态，持续攻坚克难、砥砺奋斗，全力以赴创建三级医院，以更加精湛的技术、更加优质的服务守护人民群众生命健康。